平安银行董事长谢永林：战略定力、规矩意识和协同优势支持平安银行发展

每经记者 潘婷 每经编辑 廖丹 

3月9日，平安在（SZ000001，银行永林意识股价13.2元，董事定力市值2562亿元）2022年度业绩发布会暨开放日上，长谢持平市场关注的战略展焦点问题得到了解答。

2022年年报显示，规矩平安银行实现营业收入1798.95亿元，和协同比增长6.2%；实现净利润455.16亿元，同优同比增长25.3%，势支管理零售客户资产（AUM）接近3.6万亿元；负债总额4.89万亿元，平安较上年末增长8.0%，银行永林意识其中，董事定力吸收存款本金余额3.31万亿元，长谢持平较上年末增长11.8%。战略展

平安银行董事长谢永林在业绩发布会上表示，规矩过去一年平安银行整体经营稳健，取得了令董事会和管理层都非常满意的成绩单。“今年是平安银行零售转型的第七年，我们的转型发展之路非但没有‘七年之痒’，反而更加朝气蓬勃，充满感觉。”

三个驱动因素支持零售转型

总结七年发展转型之路，谢永林表示，有几个驱动因素支持了平安银行的发展：

第一个因素是战略定力。从确定零售转型战略开始，平安银行利用第一个三年清退不良，将全行的业务结构调整为零售业务，利用第二个三年重塑资产负债表，夯实了全行发展基础。一路以来，平安银行坚持零售战略的定力，目标明确，集中火力，勇往直前，取得了转型的阶段性成果。

第二个因素是规矩意识。在基础能力上，平安银行重点布局了各项科技能力，AI、大数据、物联网；在业务规范上，平安银行持续不断地推动供应链业务升级，引入华尔街顶级在线交易团队，组建高质量的银行保险团队；在风险管理上，平安银行在对公风险资产清理等方面都先于行业。“这些提前布局持续为业务升级发展提供动力，也让我们面向未来更有底气和信心。”

第三个因素是协同优势，也可以说是综合金融优势。银行已经成为集团个人金融、团体金融的发动机。

在3月9日下午的开放日上，平安银行管理层介绍了智能化银行3.0阶段，在智能银行3.0下，总分行联动，共建客户服务，共享经营成果。其中，总行负责扮演智慧大脑的角色，明确方向、制定规划、建立平台、配置资源；分行负责承担智能终端的角色。

据了解，平安银行将零售转型划分为三个阶段，其中2016年末至2018年末为智能化银行1.0阶段，奠定了零售业务全面数字化的基础；2019年初至2020年末为智能化银行2.0阶段，以AI Bank及开放银行建设作为战略重点，开启了全面数字化的进程；自2021年以来提出零售转型新模式，开启智能化银行3.0的新发展阶段。

布局针对中小微企业需求的普惠避险产品

2022年国际金融形势复杂，美联储加息、俄乌冲突爆发、全球外汇市场波动加剧，人民币汇率/p

具体来看，年报显示，2022年，平安银行主要做市交易品种的交易量和市场份额均保持市场前列，其中债券交易量的市场份额为3.2%，同比上升0.9个百分点；机构交易活跃客户达837家，机构销售的现券交易量2.20万亿元；“平安避险”外汇避险业务交易量335.66亿美元，同比增长54.0%。

“汇率波动对外向型企业经营会产生越来越大的影响，企业的避险意识也逐步上升，更加主动地根据风险中性原则来选择风险服务。”对于未来外汇避险业务的发展，平安银行首席资金执行官王伟在接受每日经济新闻记者采访时表示，外汇避险业务市场需求很大，发展空间很大，平安银行提前布局避险业务，早期引入了华尔街新金融的专业人才，建立了市场领先的金融市场交易能力，把交易能力产品化，降低企业防范汇率风险的成本，惠企惠民是平安发展避险业务的初心。

“我们今年的客户数和交易量仍然会保持较高的增长。”王伟对于今年外汇避险业务发展持乐观预测，并表示，今年还是要持续发力普惠的避险产品，布局针对中小微企业需求的普惠产品，提供比如减免保证金、专项授信等符合中小微企业特点的避险产品。

(责任编辑：探索)