微短剧助力快手流量“拉新” 快手CEO亲自下场“抓”电商

每经记者 温梦华 每经编辑 杨夏 

伴随着周杰伦线上演唱会的拉新余热，11月22日，微短快手（HK01024，剧助股价50.25港元，力快量快市值2161亿港元）交出了2022年第三季度“成绩单”。手流手C商

财报显示，亲自2022年前三季度快手总营收约为658.9亿元，下场同比增长16.3%；经调整后净亏损约为57.1亿元，抓电同比减亏62.7%；其中，拉新第三季度快手总营收同比增长12.9%至231亿元，微短经调整后净亏损约6.72亿元，剧助同比减亏85.4%。力快量快

图片来源：快手三季报截图

今年二季度快手国内业务实现自上市以来首次单季度盈利后，手流手C商三季度国内业务是亲自否能继续保持盈利态势，成为本次财报的下场市场关注点。数据显示，三季度快手国内经营利润超3.75亿元，环比增长近3倍；同期海外业务亏损16.86亿元。

2022年以来，微短剧火爆，腾讯视频、芒果TV、快手、抖音等长短视频纷纷入局加码。在2022快手光合创作者大会上，快手剧情与二次元业务负责人宣布，过去一年，快手短剧日活用户已超2.6亿，其中有超50%的短剧日活用户已养成追剧习惯，快手星芒短剧过去一年共产生420亿+播放量。

图片来源：快手官方微博

于依赖内容流量获取价值变现的短视频而言，“老铁们”始终是快手活下去的基石。

数据显示，今年三季度，快手平均DAU（日活跃用户）同比增长13.4%达3.634亿，MAU（月活跃用户）同比增长9.3%至6.26亿，单季度增加3900万月活跃用户。同时，快手互相关注的用户对数达235亿对，同比增长63.1%。

图片来源：快手三季报截图

一直以来，暑假都是获客与增长的关键时期。在流量的“丰水期”，快手借力微短剧和周杰伦等明星IP，收割了一大波流量。

今年7月，周杰伦在快手独家举办线上直播，累计观看人数超1.1亿人；9月由快手与NBA联合打造的“乡村篮球冠军杯”村BA全网累计观看人数达1.2亿。此外，在今年快手上线的短剧中，有22部实现播放量破亿；

图片来源：快手官方微博

2022年以来，微短剧火爆，腾讯视频、芒果TV、快手、抖音等长短视频纷纷入局加码。据广电总局重点网络影视剧信息备案系统显示，2022年1~9月，短剧备案量已达2792部，约为2021年全年备案量的2倍，微短剧成为剧集产业的新风口。

在2022快手光合创作者大会上，快手剧情与二次元业务负责人宣布，过去一年，快手短剧日活用户已超2.6亿，其中有超50%的短剧日活用户已养成追剧习惯，快手星芒短剧过去一年共产生420亿+播放量。

2022年第三季度，快手整体亏损收窄。不过，撑起快手“半壁江山”的线上营销服务（即广告）收入的同比增速则有所放缓。

数据显示，2022年第三季度快手广告收入达约116亿元，同比增长6.2%；而上一季度，快手广告收入110亿元，同比增长10.5%；2022年一季度，快手广告收入则同比增长32.6%达114亿元。

图片来源：快手三季报截图

在当晚的财报电话会议上，快手管理层分析认为，宏观经济的逆风叠加各种外部因素，使快手与行业一同面临压力。

“进入下半年后，整体广告市场的恢复情况相对较弱，根据第三方机构预计，2022年全年线上广告大盘增速在中个位数左右，这也反映在了快手本季度线上营销服务收入的同比增速上。”快手创始人兼首席执行官程一笑表示，快手会通过提升商业化产品基建能力、精细化垂直行业管理和服务等更好地应对市场环境。

程一笑认为，在整体行业增速放缓下，只有不断修炼内功，把商业化的底层能力做扎实，才能在可预见的未来当市场趋好及消费复苏时，抓住更多销售机会和市场份额。无论短期市场如何波动，我们坚信长期在线上广告市场的份额能够不断提升。

广告之外，第三季度快手电商GMV同比增长26.6%至2225亿元；直播业务同比增长15.8%至89.47亿元，快手应用直播业务平均月付费用户同比增长29.3%至5960万。

财报指出，在直播间场景之外，快手拓展短视频种草等方式，三季度快手电商月活跃买家超1亿，用户复购率同比提升约1.1个百分点。

程一笑表示，短视频和直播，仍在互联网行业的内容和社交产品中处于高维的位置，有非常强的渗透力，可以产生更加多样的社交关系和可延展的使用场景。除本地化和快聘以外，快手还将持续通过探索理想家、快相亲等，满足用户在更多场景下的服务需求。

值得注意的是，今年9月，快手进行架构调整，宣布成立商业生态委员会，由程一笑兼任主席，新设立的商业生态委员会将统筹推进包括电商、商业化、直播、本地生活、快招工等变现业务的商业生态建设等。同时，程一笑还兼任电商事业部负责人。

财报电话会议上，程一笑回应直接负责电商业务称：“电商业务是快手未来增长的重要引擎之一，也是整个快手商业生态的中心，我来直接负责电商业务，并不是因为这个业务出了问题需要来救火，而是随着电商业务快速发展到当下规模和节点，需要从长期维度思考业务的发展方向和模式，在做取舍和投入选择等方面，自己的勇气和信心相对公司其他同事更强。未来一段时间内，除CEO负责的战略业务决策管理外，我的主要时间精力都会放在电商业务上。”

封面图片来源：摄图网-400731808

(责任编辑：知识)