旭辉重大组织架构调整，47岁汝海林升任集团执行总裁

发布时间：2025-07-09 10:25:59 来源：暗室不欺网 作者：百科

为适应行业环境变化，旭辉房企内部组织架构调整仍在继续。重大组织执行总裁

界面新闻独家获悉，架构集团旭辉控股（00884.HK）正迎来重大组织架构调整，调整公司将设立四大平台：地产开发平台、岁汝升任商业平台、海林代建平台和职能平台。旭辉

架构调整“倒逼”人事变动。重大组织执行总裁原东南区域集团总裁汝海林升任旭辉控股执行总裁，架构集团主持地产开发平台的调整日常经营管理工作；旭辉控股执行董事、CEO林峰主抓职能平台，岁汝升任兼任旭辉商业总裁；代建由旭辉控股执行董事陈东彪负责。海林

旭辉方面向界面新闻表示，旭辉此次组织架构调整是重大组织执行总裁为更好推动“三五同心圆”战略落地，实现旭辉向城市综合运营服务商的架构集团转型。

“尤其是代建平台及商业平台的成立，有利于旭辉更好地发展这两个专业领域的能力。”作为旭辉去年新成立的业务板块，代建如今与地产开发、商业并列，显然成为公司未来利润增长的锚点之一。

地产行业正值调整，代建业务有了更广阔的发展空间，旭辉此举意味着将从战略高度重视代建。不过，由于代建项目千差万别，差异性和复杂性都较自开发项目更高，需丰富的行业经验，整合集团内外部资源，才能更好地为委托方服务。

旭辉选择了有30余年从业经验的陈东彪，出任旭辉建管董事长，在他的规划里，“旭辉要在未来几年，成为代建行业的重要一员。”

就旭辉集团而言，轻重结合是其三五战略的重要规划，符合行业新形势、新周期的发展模式。旭辉的轻资产代建业务，自今年开始便实现加速发展。

数据显示，今年上半年，旭辉建管新获取29个代建项目，其中政府代建项目4个、商业代建项目21个、资本代建项目4个。截至今年6月底，旭辉建管累计在管项目35个，累计在管总建筑面积700万平方米，皆分布在一二线重点城市。

更直接的变化是，此次调整后，地产开发平台的日常经营工作将由47岁的汝海林负责，向旭辉控股CEO林峰汇报。这次任命背后的逻辑是：符合干部年轻化的战略，以及为集团的发展注入一线视角。

作为旭辉内部成长起来的职业经理人，汝海林是一名纯理科生，上海同济大学毕业后就进入房地产行业。他于2011年加入旭辉，在一线干了11年，从项目总起步，一直处在一线。

旭辉集团新任执行总裁汝海林。

2019年，他主管的浙江区域为旭辉整体销售贡献超300亿元。次年6月，旭辉集团宣布合并原浙江区域集团和福建公司，成立东南区域集团，汝海林出任东南区域集团总裁。在他的执掌下，东南区域2021年销售、回款均突破了500亿，成为旭辉体系内最大的区域集团。

“此次汝海林的升任是旭辉人才内部成长又一例子。”旭辉方面向界面新闻表示。据了解，目前旭辉高管的内部成长率超过70%，管理岗位的内部成长率超过90%。

不仅如此，在行业下行、外部环境挑战不断的2022年，旭辉依然入职了近700名管培生，将在地产开发、地产营销、物业管理、商业管理等通道上进行发展。

近两年，房地产形势急剧变化，干部年轻化和内部培养成为主流。比如40岁的陈序平接捧龙湖CEO，38岁的吕翼成为世茂集团执行总裁。在正荣地产控股最近的人事调整中，80后刘伟亮升任董事长。

与汝海林类似，龙湖现任CEO陈序平也是内部培养出来的年轻高管，清华大学毕业后他以“仕官生”身份加入龙湖。有着同样经历的是世茂集团现任执行总裁吕翼，2008年他以第一批管培生身份加入世茂，此后14年逐步从城市公司总到区域负责人，在到近期升任集团执行总裁。

近两年，房企组织架构变动以及高管调整，究其根本是外部环境变化所致。面对业绩回暖乏力，融资遇阻和周转不足等困局，越来越多的房企聚焦精细化管理。即便是“示范民营房企”旭辉，也在不遗余力进行组织迭代、提高管理能力，为自己筑起“护城河”。

2021年全年，旭辉实现合同销售金额2472.5亿元，按年增长7%，年度销售回款2403亿元，同比增长20%，签约回款率超95%。在今年上半年，旭辉在全国16省34市实现如期交付了近4万套新房，并取得全口径销售额约631.4亿元，合同销售面积约414.46万平方米。

在民营房企融资难的背景下，旭辉在今年完成了多笔融资。3月授予旭辉50亿元并购融资额度，6月旭辉使用信用保护工具发行了5亿元公司债。同时，今年旭辉已无公开市场刚性到期债券。

在2022年步入“三五战略”后，旭辉也不止这一次高管人事变动。比如在2月21日，旭辉集团宣布，原仁恒置地集团执行副总裁周轶群加盟公司，出任集团副总裁兼运营中心总经理。1979年出生的周轶群，有着18年的房地产行业从业经验。

旭辉董事局主席林中在年初的业绩会上曾说，旭辉要大力推动干部年轻化，并让老将在合适的岗位上发挥把舵作用。未来旭辉的集团干部要以70后为主，区域的经营主管以80后为主，一线的项目总以90后为主。

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